Voir les mécanismes. Comprendre leurs interactions. Clarifier les priorités.
ALIGNIS® donne une lecture structurée de l’organisation pour comprendre ce qui soutient sa trajectoire, ce qui commence à la fragiliser et où agir en priorité.
Il relie six dimensions et trente critères afin d’éclairer les décisions qui engagent la capacité de l’organisation à exécuter, à se transformer et à continuer à créer de la valeur.
ALIGNIS® est né de plus de vingt années passées à diriger, développer et transformer des organisations dans des environnements exigeants.
Ces constats ont ensuite été confrontés aux regards recueillis lors de plus de cinquante entrevues menés auprès de CEO, investisseurs, Operating Partners, directeurs financiers, directeurs des ressources humaines, administrateurs, avocats intervenant dans le private equity et autres acteurs clés de la gouvernance, de la transformation et de l’exécution.
Le croisement de ces regards a fait apparaître des mécanismes récurrents de robustesse, de désalignement, de compensation et de fragilisation. Ils ont été structurés dans un système opérationnel composé de six dimensions et trente critères.
ALIGNIS® examine six dimensions interdépendantes, chacune déclinée en cinq critères d’observation.
Le cap reste-t-il suffisamment clair et opérant lorsque les contraintes augmentent ?
Les informations économiques éclairent-elles réellement les décisions et les arbitrages ?
Les rôles, les horizons et les mécanismes de décision permettent-ils d’arbitrer avec clarté ?
L’organisation préserve-t-elle les relais, les talents et les capacités managériales nécessaires à l’exécution ?
Les processus, les systèmes et les modes de fonctionnement peuvent-ils absorber la croissance et la complexité ?
Les transformations sont-elles réellement priorisées, séquencées et compatibles avec les capacités disponibles ?
Six dimensions. Trente critères. Une lecture reliée de l’organisation.
Ce qui fonctionne, ce qui est suffisamment partagé et ce sur quoi l’organisation peut s’appuyer pour avancer.
Les écarts, les contradictions et les arbitrages non résolus qui ralentissent les décisions ou fragmentent l’exécution.
Ce que les dirigeants, les managers ou certaines équipes absorbent encore pour maintenir les résultats malgré les limites du système.
Les fragilités qui, par leur accumulation ou leurs interactions, peuvent dégrader durablement la capacité de l’organisation à porter sa trajectoire.
Le système peut éclairer une question précise ou produire une lecture plus large de l’organisation, par exemple :
Notre organisation est-elle capable de porter la prochaine étape de sa trajectoire ?
Nos priorités, nos investissements et nos transformations convergent-ils vers une même création de valeur ?
Nos acquisitions produisent-elles réellement les synergies et la valeur attendues ?
Notre organisation peut-elle absorber le nombre, le rythme et l’interdépendance des transformations engagées ?
Notre modèle de décision et de responsabilité a-t-il évolué au rythme de l’organisation ?
La performance actuelle est-elle soutenable ou dépend-elle de compensations devenues fragiles ?De la lecture aux priorités stratégiques
ALIGNIS® permet de hiérarchiser les enjeux, de clarifier les arbitrages et de faire émerger les chantiers stratégiques à engager en priorité pour sécuriser la trajectoire et continuer à créer de la valeur.
Préserver ce qui soutient. Arbitrer ce qui bloque. Sécuriser ce qui fragilise.
Transformer ce qui limite la création de valeur.
AXILEON mobilise ALIGNIS® dans le cadre de l’expertise VOIR CLAIR,
selon la question à éclairer et le niveau de lecture nécessaire.
